下行行情下的可行性企业经营建议

这几个月，用一首打油诗形容再适合不过：

产业经济持续性下行；

宏观政策一直未缩紧；

企业创业者佛系求生；

居民消费者消费谨慎。

制造业有产能无产值；

服务业有行情无商情。

最艰难的莫过于创业者，我们需要逆势增长。如果你的企业并无“逆势增长”的态势，该如何破局？

一、经营最小单元化

1、优化你的核心产品。

你的产品是否真正是满足市场需求的，解决社会问题的产品？如果不是，那么请优化或者转型。

2、优化你的面子成本。

砍掉那些住豪华酒店、员工大餐报销之类的“面子式”支出吧，这些面子工程已经不实用了。

3、优化你的团队配置。

不要为了齐全完善的“部门架构”而支出巨大成本了，人员精细化、人员岗位分工明确化。

4、优化第三方开支。

自己不够专业的领域，确实需要专业人员或者团队来协作，但是把一些内卷的数据、内卷的过程指标都去掉把，老板的钱并非刮风所得。

二、市场业务破局

1、摒弃你们那些固有的经验主义。

20年前的营销很简单，有传播就有销售数据；

10年前的营销不太难，懂点营销都能产生业绩；

现在的营销最考验，那么多“营销高手”、“营销高管”都没法把你企业营销做好。

现在的营销不在于方法论多好、不在于阅历多强大，而在于是否真正做到正确的营销，但是90%以上的企业营销都是错误的经验主义，而且是老板自己的经验主义所致。

2、放开你的那些自认为专业的思想。

如果作为老板的你真的够专业，你的企业就不会遇到这么明显的瓶颈，也不会甚至越走越难了。该听听真正专业而正确的营销思路了，有时候是有必要的。

三、混乱时代重塑格局

越是混乱的市场时局，越是行业洗牌的关键时间，真正硬核的企业与产品，越是具有重塑行业地位与格局的机会。如果你还在打擦边球、赚快钱、全凭运气经营你的企业，劝告早日转型，走一条可持续的正轨之路。

大瀚营销祝各位企业家都能顺利渡过冬天。

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